Je découvre
Dans un contexte de fortes incertitudes économiques, réglementaires et environnementales, les organisations doivent interroger la soutenabilité réelle de leur modèle d’affaires.
L’APESA accompagne les décideurs dans l’évaluation et la transformation de leurs modèles d’affaires afin d’éclairer les choix stratégiques, réduire les risques et créer de la valeur durable.
Cette approche repose sur des méthodes éprouvées (analyse multi-capitaux, monétarisation des impacts, ACB…).
Evaluation du capital naturel. Une démarche adaptée à tout acteur qui souhaite s’interroger sur les liens entre son activité et le vivant, avec une évaluation qualitative, quantitative ou monétaire selon les contextes et les enjeux.
La méthodologie de l’APESA se base sur des référentiels internationaux tels que :
L’ISO 14008
Le Natural Capital Protocol
Le Natural Capital Management Accounting (NCMA)
La Taskforce for Nature-related Financial Disclosure (TNFD)
Une démarche à déployer pour adresser l’ESRS E4 de la CSRD lorsque les enjeux biodiversité sont matériels.
Une évaluation des impacts et de l’efficience de votre projet ou de votre structure pour convaincre vos parties prenantes ou entrer dans une démarche d’amélioration continue.
L’APESA mène des démarches évaluatives en s’appuyant sur sa capacité à :
Connaître les enjeux de la transition environnementale et sociale
Collecter et traiter des données qualitatives, quantitatives et monétaires
Appréhender un contexte territorial
Créer une dynamique de coopération autour des projets
Une compréhension de l’empreinte globale, actuelle et future de votre projet ou votre entreprise pour :
En phase de conception, prendre en compte l’ensemble des dimensions de la valeur du projet
Proposer des scénarios d’évolution, une trajectoire claire et quantifiée
Permettre un engagement des parties prenantes sur la base d’une qualification et quantification des principaux effets du projet ou de la structure
L’APESA associe des méthodes complémentaires pour proposer une triple empreinte du projet :
1- Empreinte environnementale : ACV
2- Empreinte économique : modèles ES
3- Empreinte sociale : ACV S et Social and Human Protocol
La méthodologie d’empreinte peut également être déployée dans le cadre d’une analyse de matérialité ou de lancement d’une démarche RSE.
L’APESA propose une démarche d’estimation de la performance globale du projet afin de disposer de tous les éléments permettant de décider de son lancement.
La prise de décision en économie de la soutenabilité suppose d’intégrer des dimensions différentes de la valeur. Elle doit également évaluer le risque et l’incertitude présente et future associée au projet.
L’APESA propose une démarche d’estimation de la performance globale du projet basée sur :
Une clarification des scénarios entourant le projet, avec prise en compte des alternatives
Une évaluation qualitative et quantitative des coûts et bénéfices du projet
L’intégration dans la prise de décision des effets externes
Une évaluation du risque pour le porteur et les parties prenantes externes et internes
Comment prendre des décisions stratégiques robustes sans comprendre la soutenabilité réelle de son modèle d’affaires ?
Aujourd’hui, la plupart des modèles économiques sont insoutenables : les entreprises utilisent plus de ressources que celles qu’elles ne valorisent et adoptent une mauvaise gestion de ces ressources supplémentaires. Autrement dit, les entreprises s’appuient sur des stocks d’actifs (naturels, humains, sociaux, économiques, territoriaux), dont elles ne financent ni la maintenance ni le renouvellement.
Les conséquences sont nombreuses et déjà visibles : dégradation et raréfaction des matières premières, rupture des chaînes d’approvisionnement, augmentation des coûts assurantiels et énergétiques, exposition aux chocs climatiques et environnementaux, tensions géopolitiques sur les ressources stratégiques, accélération des contraintes réglementaires …
Dans ce contexte, nous accompagnons les acteurs pour comprendre dans quelle mesure le modèle existant est insoutenable et sur quels aspects :
Identifier les actifs mobilisés et non maintenus
Analyser les dépendances critiques
Evaluer les risques économiques associés
Transformer ces vulnérabilités en leviers stratégiques.
Notre approche ne se limite pas au reporting réglementaire : elle vise à éclairer les arbitrages d’allocation des ressources, l’organisation des coopérations et les trajectoires à privilégier pour garantir la soutenabilité du modèle.
Directeur Administratif et Financier
Membres d’un COMEX
Responsables de développement économique
Développeurs d’écosystèmes territoriaux
Selon les besoins et le contexte des structures accompagnées, nous ajustons le projet autour de la totalité ou certaines de ces étapes :
1.
Cartographie et définition du périmètre
Identifier les stocks d’actifs (naturels, matériels, humains, relationnels, économiques, territoriaux, …) et les flux associés.
2.
Conception et formalisation de scénarios
Modéliser le fonctionnement actuel et explorer des scénarios d’évolution.
3.
Analyse des impacts et des dépendances
Qualifier et, lorsque pertinent, quantifier les services rendus par les actifs mobilisés, les coûts de non-maintenance et les risques de dégradation.
4.
Valorisation économique des risques et opportunités
Mobiliser des méthodes quantitatives pour traduire ces éléments en termes décisionnels.
5.
Évaluation et priorisation des projets
Comparer différentes trajectoires pour optimiser vos coûts et maximiser vos impacts.
6.
Intégration au pilotage et au reporting
Intégrer les résultats dans les systèmes de gestion, de reporting et dans les cadres réglementaires pour les parties prenantes internes ou externes.
7.
Coopération
Animer les parties prenantes au service de la transformation du modèle d’affaires.
L’APESA a accompagné Seabird, cabinet de conseil spécialisé, dans une démarche de sensibilisation aux comptabilités multi-capitaux.
Découvrir le projet
L’APESA a conduit une étude d’impact pour l’association Autonomia 64 afin d’évaluer l’efficacité d’un dispositif innovant de mise à disposition d’aides techniques (AT) fondé sur l’économie de la fonctionnalité.
Découvrir le projet
3 chemin de sers, 64121 Montardon, France
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